英国历史学家西里尔·帕金森在他的书里写过一个故事：一个财政委员会开会评论三项预算，一是建一个核反应堆，二是建一个自行车棚，三是为联合福利委员会供给饮料。评论会呈现如下景象。
第一项中，有的委员不了解反应堆；有的委员懂一些但忧虑自己讲不清楚，表明没意见；还有的委员对计划有置疑，但怕引起别人对立，也没有表态。终究，该项目从评论到决定不过两分半钟时刻。
第二项，自行车棚离委员们的日子很近，是他们再了解不过的东西，所以他们纷繁表达了自己的观点，如有没有必要修车棚，报价是不是合理，资料用哪种……成果评论继续了45分钟，工作才定下来，终究节省了300美元，委员们非常有成就感。
第三项，委员们对各种饮料太了解了，所以争辩得更剧烈，也有单个委员开端发牢骚，觉得不应为这等小事花费时刻。终究该项目虽花去1小时15分钟，却没有定论。
帕金森以为，人们惧怕显得无知，因此在面临不了解或杂乱的项目时会挑选缄默沉静，而面临了解的范畴则会更多表态，乃至争辩不休，以此验证自己的存在价值。这会导致“越是小事越花时刻，越是大事越草率”，有学者称这个现象为“帕金森琐碎定理”，又称“自行车棚效应”。
据统计，一个一般职工一生中会有9000小时用来开会，中层管理者一周约有35%的时刻用来开会。如此很多的会议时刻，怎么提高功率，防止落入琐碎定理的魔咒中？1.有明晰的会议议程和时刻组织，依据工作的轻重缓急规划好评论的次第和时刻；2.组织会议主持人，主持人要把控好评论的节奏，一经发现堕入无意义的评论要及时叫停，把议题拉回来；3.削减开会，美国通用电气公司的首席执行官约翰·弗兰纳里曾呼吁：尽可能少开或不开会，每逢要招集开会前，都可先想想：这个会议线.会前让与会人员都做好足够的预备，增加对议题的了解，有助于会上评论和得出有用定论。▲回来搜狐，检查更加多
